Анкета оценки эффективности здоровьесберегающей деятельности образовательного учреждения

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Для выявления эффективности работы социальной поддержки в сельской местности, на базе Управления Министерства здравоохранения, социального развития и спорта Ульяновской области по Новомалыклинскому району, была проведена диагностика. Форма проведения исследования — анкетирование и индивидуальная беседа. Время проведения — сентябрь г. Было опрошено респондентов из них 70 человек — женщины, 30 человек — мужчины. Анкета состоит из восьми закрытых вопросов. Первый блок вопросов — паспортичка которая включает в себя пол и возраст респондентов. Второй блок состоит из вопросов, которые определяют эффективность социальной поддержки и наиболее востребованные ее формы. Третий блок включает в себя вопросы, связанные с трудоустройством граждан с ограниченными возможностями, в условиях сельской местности. Опросный лист анкеты представлен в приложении к работе.

Анкета для предпринимателей 2020

Узнать, как клиенты относятся к продуктам, бренду, производителям и т. Узнать мнение о новой услуге или продукте. Собрать дополнительные данные о частоте и объеме потребления.

Анкета заполняется в целях анализа текущей ситуации в области и изменение стратегии развития, долгосрочной программы развития, бизнес- плана . выявленных рисков и нарушений, повышению эффективности.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Статья посвящена исследованию факторов, которые должны приниматься во внимание приорганизации стартапов в области информационных технологий и управленииими. В статье также приведены и проанализированы результаты опроса предпринимателей и новаторов, позволившие выявить зависимости и построить эконометрическую модель. Для целей настоящей научной работы, фактор определен как действие или обстоятельство, имеющее влияние на результат и определяющее его характеристики.

Такое определение показывает, что фактор может иметь не только позитивное, но и негативное влияние, и он определяет характеристики результата в зависимости от сущности факторов. Необходимо также определить понятие стартап и его сущность. Профессор Стэнфорда и основатель нескольких успешных стартапов, создавший свою методику развития клиентов, Стив Бланк,определяет стартап как организацию, созданную для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнесмодели[1].

Исполнительный директор , Нил Блюменталь определяет стартап как компанию, созданную и функционирующую чтобы решить проблему, когда решение не очевидно и успехне гарантирован [3]. Профессор Гарвардской школы бизнеса, Ноам Вассерман, более 10 лет изучавшийстартапы, утверждает, что стартап это организация, которая использует возможности без учета ресурсов, которыми она в настоящее время управляет [4]. Точное определение стартапашироко обсуждается и является неоднозначным понятием, что подтверждается большим количествомразличных терминов пытающихсяобъяснить суть стартапастой или иной точки зрения.

Наиболее популярным и часто цитируемым является определение, предложенное Стивом Бланком. Помимо свой известности и общепризнанности, данное определениеимеет и другие преимущества:

Здесь важны все нюансы: Ранее мы писали о порядке составления анкеты. Сейчас речь пойдет непосредственно о проведении опроса клиентов. У каждого из этих способов есть свои нюансы. Чтобы правильно выбрать формат опроса, вкратце перечислив их суть.

Комплексная оценка организационной эффективности Для выявления « узких» мест организации можно можно собрать . Основные блоки анкеты.

Время чтения Шрифт Образование, квалификация и опыт работы сотрудника не так важны для руководителя организации, как конкретный результат. Поэтому главным критерием оценки эффективности работы выступает результативность труда персонала. Остальные показатели — личностные данные, квалификация, опыт — учитываются как вспомогательный, а не первостепенный критерий.

Анализ продуктивности профессиональной деятельности отдельного работника, оценка выполнения им поставленных задач позволяют отметить эффективность функционирования всей компании. При оценке эффективности работы персонала учитываются: Человек может справляться со своими обязанностями, однако никогда не вкладываться в сроки, постоянно отвлекать коллег для помощи с работой, в то время как эффективность складывается из двух показателей: Время, потраченное на достижение результата.

Опытному специалисту по работе с персоналом хорошо известно:

Образцы анкет и примеры опросов

Рекомендую провести интрвьюирование, а не анкетирование. Для вас самих живой разговор возможно по телефону даст гораздо больше информации, чем обведенные цифры, которые еще неизвестно, руководитель ли отдела рекламы обводил или его секретарь Оставьте вопрос открытым - послушайте живую речь ваших потенциальных клиентов, не загоняйте их в рамки своего представления о том, что может быть важно при выборе агентства.

Ну, и вопрос про то, какие рекламоносители им известны, может их просто обидеть, имхо.

Процессный подход в выявлении внутренних резервов предприятия играет анкета, позволяющая провести экспресс-анализ бизнес-процессов в.

Сколько стоит оценка персонала? Еще в 20— х годах прошлого века возник интерес к использованию научного подхода в организации труда и контроля работников. В 50— е годы начали появляться схемы для тестирования различных категорий сотрудников, направленные на выявление показателей результативности их работы.

С начала х и по сегодняшний день происходит систематизация существующих знаний и развитие новых методик, помогающих компаниям эффективно оценивать персонал. Оценка персонала как фактор успешности бизнеса Оценка персонала — это сложная система выявления характеристик сотрудников, которая направлена на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных.

Оценка тесно связана практически со всеми основными функциями управления персоналом.

Опросы: зачем они нужны и как их проводить

Дабы решить проблемы в обслуживании и узнать мнение гостей, можно воспользоваться анкетой. Но скучный серый бланк со стандартными вопросами вряд ли даст вам нужные ответы. Редко встретишь гостиницу, которая еще не ввела анкетирования гостей. Впрочем, даже если немногочисленные ответы гостей кто-то и просматривает, то далеко не все осуществляют на их основе качественный анализ, извлекая максимум полезной для заведения информации. Все дело в том, что самому наличию анкет не уделяется слишком много внимания, отчасти они превращены в формальность.

А ведь именно из анкет можно узнать:

Для ответа на вопросы анкеты необходимо поставить отметки в Гостиничный бизнес, туризм Насколько эффективной, по Вашему мнению, является Выявление нарушений, не входящих в компетенцию.

Вот только отдача от подобных инвестиций не всегда бывает очевидна. Чтобы мероприятия по обучению приносили выгоду не только сотрудникам, но и компании, которая инвестирует в это деньги, обучение должно проводиться системно, то есть включать полный цикл работ, начиная с выявления потребностей в обучении и заканчивая оценкой эффективности рис. Часто компании пренебрегают определением потребностей в обучении и еще чаще оценкой эффективности проведенного обучения, реализуя лишь промежуточный этап: Такой подход в большинстве случаев приводит к неоправданному расходованию средств и времени сотрудников и уж точно никак не приближает компанию к достижению ее стратегических тактических целей.

Настоящая статья рассказывает о системе обучения в российской торгово-производственной компании с численностью персонала около человек, модель которой была предложена и внедрена в компанию с привлечение внешних консультантов. Основной проблемой в области обучения и развития персонала в компании на момент начала проекта было отсутствие системности, то есть, как упоминалось выше, процесс обучения ограничивался только организацией учебных мероприятий без какого-либо анализа потребностей и оценки эффективности.

Преобладающим видом обучения было обучение с привлечением внешних провайдеров. Документов, регламентирующих систему обучения и развития, в компании не было, поэтому процесс осуществлялся стихийно. Проследим на конкретном примере, как работает данная схема. Ежегодно менеджер по персоналу, до 1 октября текущего на следующий, проводит систематизацию потребностей в обучении персонала на основании следующих источников: Подобные таблицы формируются для каждого направления деятельности компании в отдельности.

Данная информация хранится в базе данных курсов обучения, которая ведется менеджером по персоналу в электронном виде и постоянно обновляется. Запрос передается во внешние учебные заведения, с которыми поддерживается активное взаимодействие.

Анкета ОРВ

Заключение Анкета карьериста, не боящегося кризиса Из книги Кризис — время делать карьеру автора Исаева Виктория Сергеевна Заключение Анкета карьериста, не боящегося кризиса Теперь, когда вы в курсе самых эффективных методик формирования своей карьеры, правил ценообразования на ваши услуги, самых актуальных статей российского законодательства, трудовых заповедей и самых главных Анкета. Качество трудовой жизни . Прежде приобретенные знания на данной работе Вы: У работодателя должна быть стандартная форма анкеты.

Если она отсутствует, ее нужно составить. Только правильно составленная анкета помогает собрать разнообразную информацию о претенденте Анкета сбора контактов Из книги 99 инструментов продаж.

Данный шаблон анкеты предназначен для маркетингового тестирования эффективности интернет-рекламы.

Встреча будет проходить с 9. Шератон Палас по адресу: Современная компания в рамках своей деятельности ежедневно потребляет и генерирует бесчисленное количество информационных событий. В качестве источников и потребителей этих событий выступает всё вокруг — от сетевого принтера или смартфона до телефонного звонка генерального директора. Вал информационных событий дополняет внешнее взаимодействие — непрекращающийся поток данных, поступающих по электронной почте, передаваемых между ИТ-системами, генерируемых аппаратным обеспечением и т.

Основная цель мероприятия — представить методику и практический инструмент работы с большим массивом несвязанных машинных данных. В качестве технической платформы будет рассмотрено решение , а также сформированный на его базе инструментарий. Применяя предлагаемый методический и технический подход, организации смогут достичь эффективных результатов сразу в нескольких практически важных областях деятельности. Эти области деятельности мы и вынесли на обсуждение: Борьба с корпоративным мошенничеством антифрод.

Будет продемонстрирована методика выявления и предотвращения внутренних и внешних противоправных действий с активами организации. Мы рассмотрим несколько сценариев, часть из которых отнесена к общекорпоративному фроду, а часть иллюстрирует специфические для банковской деятельности виды мошенничества.

Опрос и анкетирование населения с целью выявления качества предоставления социальных услуг

Что Вы считаете главным в своей жизни? Как бы Вы хотели отдыхать и с кем? Методика качественной и количественной оценки результативности микродиаконии Широкий и неоднозначный диапазон церковной социальной работы затрудняет ее оценку. Поэтому наблюдение и контроль в процессе социальной работы рассматриваются то как формы образования и повышения квалификации специалистов, то как формы управления и качественной оценки.

Обзор структуры управления и взаимодействия, выявление проблемных зон. Анализ регламентации бизнес-процессов. Анализ анкеты позволит сделать выводы, насколько сотрудники осведомлены о целях/задачах компании, ее сильных и слабых Каковы критерии эффективности Вашей работы .

Программа модернизации оборудования Область ТОиР считается самой сложной в любой организации, так как существует множество факторов, влияющих на общую эффективность процессов управления ею. На нашем портале работает сервис экспресс-оценки уровня развития ТОиР, который позволяет в простой форме сравнить свой уровень с передовым. Передовой уровень характерен для наиболее развитых промышленных компаний и является реальным ориентиром для сравнения.

Тестирование доступно онлайн на страницах нашего сайта. Для анкетирования перейдите по ссылке каждого раздела анкеты и отметьте ваш вариант ответа. В каждом разделе анкеты вначале необходимо заполнить обязательные поля название компании, должность заполняющего и электронный адрес. Это нужно, чтобы после прохождения теста все данные по всем разделам свелись в один отчет для последующего расчета результата.

Что вы получите в результате экспресс-оценки? После того, как вы ответите на все вопросы всех разделов анкет, на указанные в анкете контакты будут направлены результаты в виде диаграммы по областям ТОиР. Где можно использовать результаты оценки?

Ваш -адрес н.

К участию в Форуме приглашаются студенты образовательных учреждений Центрального федерального округа в возрасте от 18 до 30 лет, предоставившие необходимые документы в соответствии с условиями Форума. Участники тематических направлений Форума: Направлено на развитие чувства социальной ответственности обучающихся высших и профессиональных образовательных учреждений, участие в решении актуальных проблем Российского общества, содействие самореализации обучающихся в учебной, научной, творческой, спортивной и иных сферах, развитие органов студенческого самоуправления, а также образование некоммерческих организаций.

Направлен на выявление того, понравилось ли участникам обучение. Для оценки этого уровня используют стандартные анкеты. Основные темы.

Рассмотрим подробнее каждый из уровней. Мотивация к обучению является критическим фактором его успешности - люди учатся лучше, когда они позитивно относятся к целям и к самой ситуации обучения, а также к тренеру. На этом уровне фиксируются субъективные мнения, суждения и оценки участников тренинга. Оцениваться может как тренинг в целом, так и его отдельные части или аспекты.

Чтобы увидеть по возможности объективную картину сильных и слабых сторон тренинга, необходимо использовать методы получения обратной связи, которые отвечают следующим критериям: Наиболее распространенный способ получения обратной связи от группы - анкетирование. Его популярность объясняется минимальными временными затратами и низкой стоимостью; как правило, заполнение анкеты или опросного листа не вызывает трудностей ни у участников, ни у организаторов тренинга.

Менее известны такие способы фиксации оценок участников, как ведение дневников , написание эссе , проведение группового обсуждения или итогового занятия по завершении тренинга.

Денежно-кредитная политика

Доступно на тарифе Бесплатный Определение качества выполнения работ сотрудниками компании Оценка деятельности персонала помогает определить эффективность проделанных работ сотрудником, позволяет установить соответствие рабочих показателей предъявленным требованиям. Способствует выявлению индивидуальных проблемы работника и общих проблем всего коллектива. Для чего нужно оценивать качество выполнения работ? Оценка качества выполнения работ сотрудниками — это мощный инструмент для повышения производительности труда.

Он используется для достижения сразу нескольких целей компании: Административные цели достигаются, когда руководители принимают решение о повышении или понижении сотрудника в должности, о направлении работника на обучение, в командировку, об увольнении и т.

На вопрос: «Что мешает активному взаимодействию бизнеса и науки »: респондентов, опрос проводился с ориентацией как на выявление ключевых суждений об производство эффективных лекарственных препаратов, 0%.

Рассмотрим конкретные вопросы, связанные с анкетированием по выявлению актуальных потребностей сотрудников, т. Для выявления мотивационного профиля подразделения или компании можно применить анкету, данную в Приложении 2. Напомню, что анкета может быть также применена для выявления индивидуального мотивационного профиля отдельных, ценных сотрудников. В этом случае та же анкета используется с указанием фамилии и имени сотрудника, выступающего респондентом.

Соответственно, в случае поиска персональных мотиваторов необходимо разрабатывать систему мотивационных мероприятий для конкретных сотрудников, учитывая их доминирующие потребности. Ответы на первый вопрос анкеты используются при разработке системы мотиваторов в подразделении или компании.